Видение. Системное мышление лидера

Тренинг для руководителей

Формат:
2 дня / 16 академических часов
Наполняемость группы:
до 12 человек включительно
Стоимость 1 тренинг-дня:
от 74 480 рублей (НДС не облагается)

Цель тренинга:
Повышение эффективности в разработке стратегии и тактики преобразований.

По итогу тренинга:
Участники освоят практические инструменты анализа текущих рабочих ситуаций.

Смогут выявлять «узкие места» в операционных процессах и в коммуникации с людьми.

Проводить глубинный анализ конфликтов.

Выстраивать четкую стратегию по достижению бизнес результата.

Подкладывать логически выверенный тактический план по реализации выработанной стратегии.

Ключевые блоки тренинга

// Блок 1

Построение ДТР – дерева текущей реальности (графическое изображение действительности с причинно-следственными связями).

  • Суть теории ограничений Элияху Голдратта и ее практическое применение для производственных и коммуникационных процессов.
  • Понятие «узкого места» системы.
  • Определение «корневой причины» через выстраивание причинно-следственных связей между событиями.
  • Навык работы с «КПЛП» - критериями проверки логических построений.
  • Практика: построение ДТР для реальной текущей ситуации.

// Блок 2

Построение ДРК – дерева разрешения конфликта «Грозовая туча».

  • Формулировка задачи и выявление всех необходимых условий для ее выполнения.
  • Нахождение и систематизация всех необходимых условий, при которых может быть выполнена задача.
  • Структурирование всех методов обеспечения, с помощью которых обеспечиваются эти необходимые условия.
  • Выявление конфликтующих/взаимоисключающих методов обеспечения условий.
  • Процедура по поиску «прорывной» идеи для устранения конфликта методов.
  • Проверка прорыва, исходя из анализа базовых предпосылок, на которых основан этот прорыв.
  • Выбор оптимального решения.
  • Практика: построение ДТР.

// Блок 3

Построение Дерева перехода. Выработка стратегии внедрения изменений.

  • Правила формулирования цели/желаемого результата.
  • Нахождение и правила формулирования препятствий и промежуточных целей.
  • Хронология в построении Дерева перехода.
  • Проверка логики построения стратегии.
  • Фиксация результата.
  • Практика: построение ДП.

// Блок 4

Построение Плана преобразований – тактического плана действий под реализацию стратегии.

  • Выработка конкретных действий по достижению промежуточных целей.
  • Проверка на возможность перехода на следующий уровень – точка выхода из одного этапа процесса в другой.
  • Фиксация плана преобразований.
  • Обсуждение его с коллективом, распределение ответственности, выставление точек контроля.
  • Вопросы корректировки всех этапов плана преобразований: можно – нельзя, нужно-не нужно, при каких условиях.
  • Практика: построение ППр.