- Формат:
- 2 дня / 16 академических часов
- Наполняемость группы:
- до 12 человек включительно
- Стоимость тренинга:
- от 33 000 рублей за 1 человека (НДС не облагается)
- Цель тренинга:
- Повышение эффективности в разработке стратегии и тактики преобразований.
- По итогу тренинга:
- Участники освоят практические инструменты анализа текущих рабочих ситуаций.
- Смогут выявлять «узкие места» в операционных процессах и в коммуникации с людьми.
- Проводить глубинный анализ конфликтов.
- Выстраивать четкую стратегию по достижению бизнес результата.
- Подкладывать логически выверенный тактический план по реализации выработанной стратегии.
Ключевые блоки тренинга
// Блок 1
Построение ДТР – дерева текущей реальности (графическое изображение действительности с причинно-следственными связями).
- Суть теории ограничений Элияху Голдратта и ее практическое применение для производственных и коммуникационных процессов.
- Понятие «узкого места» системы.
- Определение «корневой причины» через выстраивание причинно-следственных связей между событиями.
- Навык работы с «КПЛП» - критериями проверки логических построений.
- Практика: построение ДТР для реальной текущей ситуации.
// Блок 2
Построение ДРК – дерева разрешения конфликта «Грозовая туча».
- Формулировка задачи и выявление всех необходимых условий для ее выполнения.
- Нахождение и систематизация всех необходимых условий, при которых может быть выполнена задача.
- Структурирование всех методов обеспечения, с помощью которых обеспечиваются эти необходимые условия.
- Выявление конфликтующих/взаимоисключающих методов обеспечения условий.
- Процедура по поиску «прорывной» идеи для устранения конфликта методов.
- Проверка прорыва, исходя из анализа базовых предпосылок, на которых основан этот прорыв.
- Выбор оптимального решения.
- Практика: построение ДТР.
// Блок 3
Построение Дерева перехода. Выработка стратегии внедрения изменений.
- Правила формулирования цели/желаемого результата.
- Нахождение и правила формулирования препятствий и промежуточных целей.
- Хронология в построении Дерева перехода.
- Проверка логики построения стратегии.
- Фиксация результата.
- Практика: построение ДП.
// Блок 4
Построение Плана преобразований – тактического плана действий под реализацию стратегии.
- Выработка конкретных действий по достижению промежуточных целей.
- Проверка на возможность перехода на следующий уровень – точка выхода из одного этапа процесса в другой.
- Фиксация плана преобразований.
- Обсуждение его с коллективом, распределение ответственности, выставление точек контроля.
- Вопросы корректировки всех этапов плана преобразований: можно – нельзя, нужно-не нужно, при каких условиях.
- Практика: построение ППр.